Der Digitale Wandel bietet eine Chance, die vorher so noch nicht möglich war: Er kann das Ökosystem der (digitalen) Arbeit verbessern. Beschäftigte, die den Digitalen Wandel mit gestalten, gestalten ihn so, dass sich Effizienz mit Lebensqualität verbindet.
Aus jeder Perspektive sieht jedes Ding anders aus. Für den Einzelnen ist das “die Wahrheit”. Was früher ein Chaos zu sein schien, folgt einer “subjektiven Logik”. Künstliche Intelligenz und und menschliche Regeln sind die Werkzeuge, mit dieser Logik Anpassungsprozesse im Alltag zu steuern.
Wir entwickeln Plattformen für die Verbesserung der Zusammenarbeit in Unternehmen. Das geschieht dadurch, dass die Subjektive Logik einen Einfluss auf digitale Prozesse nimmt. Wir schließen den Kreis zwischen Äußerung und Aktion und erzielen ein selbsttragendes Win-Win.
Veränderung und Anpassung über Partizipation betrifft mehr als nur den Arbeitsplatz. Das gilt vor allem in Zeiten von Pandemie und Homeoffice. Partizipation ist auch eine wichtige Voraussetzung für den Erfolg der Digitalen Transformation.
Kunden setzen die Bedingungen für Erfolg am Markt. Naturgemäß haben Kunden einen anderen Blick, als ihre Anbieter. Denn hinter dem Kauf steht ein Zweck und eine Erwartung von Erfolg. Beide sind individuell verschieden und stehen im Mittelpunkt ihrer Partizipation.
Die existenzielle Bedeutung ihrer Lieferanten wird vielen Unternehmen in der Pandemie neu bewusst. Arbeitsteilung funktioniert nur über gemeinsame Ziele langfristig gut. Lieferanten sind eine wichtige Quelle für Innovation und Wirtschaftlichkeit.
Homeoffice als ein erster Schritt in die Ära von ‘New Work’ ist gekommen, um zu bleiben. Gleichzeit wird deutlich, wieviel sie den Beschäftigten abverlangt. Prosper sichert die Partizipation in der Gestaltung der neuen Arbeitswelt. Sie dient sowohl der Unternehmensleitung als auch dem Betriebsrat als Referenz für Entscheidungen, die auch die privaten Bedingungen einbezieht, ohne Standards zu verletzen.
Nie haben sich die Märkte so schnell wie verändert, wie heute. Verödende Einkaufsstraßen sind ein Zeichen dafür, dass Geschäftsmodelle neu gedacht werden müssen. Je radikaler das Umdenken, desto größer die Gefahr für Lieferanten und Anbieter, in dieser Entwicklung abgehängt zu werden. Futuraise als Partizipationsplattform macht aus der Gefahr eine Chance. Neue Geschäftsmodelle der Kunden verhelfen auch den Lieferanten, das Zukunfts-Potential für sich zu nutzen.
Arbeitsteilung und Spezialisierung sind eine Quelle für Wohlstand. Ein Lieferant ist seinem Kunden in mindestens einem wichtigen Aspekt voraus, sei es Preis, Qualität oder Logistik. Jedoch genießen Lieferantenbeziehungen deutlich weniger Aufmerksamkeit als Kundenbeziehungen. Der Fokus auf Partizipation über die Plattform ‘Foster’ sorgt für die Funktionalität der Schnittstellen im Sinne einer optimalen Nutzung des gemeinsamen Potentials.
Wir haben seit 2001 mit dutzenden von Unternehmen zusammengearbeitet, z.B.
“Die Klarheit, mit der Sie Ihre Fähigkeiten auf den Markt bringen, die Logik, die Sie verwenden, die strukturierte und konsequente Art und Weise, mit der Sie tun, was Sie tun, in all meinen Jahren Praxis auf der ganzen Welt sticht Metrinomics als der klarste Anbieter dieser Art von Service hervor, den ich je kennengelernt habe.“
Ron Kaufman, Singapur
CEO eines internationalen Consulting-Unternehmens
„Metrinomics ist sehr gut darin, Informationen zu beschaffen, zu verstehen und an die richtigen Stellen zu bringen. Sie haben das Wissen von ‘Interaction-as-a-Science’ in unser Unternehmen eingebracht und uns geholfen, die richtigen Maßnahmen auf den Weg zu bringen. Es war eine erstaunliche Erfahrung zu sehen, wie Metrinomics beraten kann.“
Ashok Dandekar, Dallas
Direktor ‘Customer Excellence’
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